今週は月火と幹部合宿を行いました。
幹部合宿では何をするのか？内容の殆どは来期に向けての計画作り。Joysが大切にしている経営方針書は『在り方』や『想い』、『会社の方向性』を示すもの。そして幹部合宿では実務中心の事業計画を作っています。
今回の合宿場所は仲良くさせて貰っているブイスの鈴木さんが所有している大網白里市にある合宿研修所ハナレ。店から1時間の場所なので最高のロケーションです^_^
Joysでは幹部（店長）は数字をしっかりと理解しないとダメ。それは自店の家賃、人件費、材料費、その他諸々とオープンにして営業利益がどの位なのか？を知る事からはじまる。
現状の数字と理想の数字を確認してそのギャップを算出する。理解する事で理想に近づけるため何から手をつけるのか？その順番を整理できるんです。
それから来期の数字目標を利益から逆算して組み立てる。こうする事で何でその売上を目指すのか？が論理的になるんです。
理想の数字を設定してKGI,KFS,KPIを設定する。そしてそれを達成する為の行動スケジュールを作る。
もちろんJoysでは数字よりも人を大切にしている事が前提です。人を守るにも適切な利益を出さないと守れませんからね。
初日はこってり8時間、頭をフル回転して考えまくりました^_^
そして深堀会はハナレの隣にある鉄板肉料理 桜盤へ！
ここは鈴木さんのお兄さんが経営するお店。何度かお伺いしているのですが、まじで何食べても美味い^_^
美味しい料理とお酒を楽しみながら皆んなで夢や未来を語り合いました。
ハナレに戻り二次会を（笑）ここで鈴木さんも合流！実はこの辺からかなり酔ってました（笑）そして鈴木さんが来てくれたにも関わらず寝落ち。。。ww
幹部合宿で社長が酔って寝落ちしてしまう。。。なんて会社や！！
目覚めたら翌日の8時でした（笑）
2日目は初日で出した項目をスケジュールに落とし込む。これで7割がた完成です。これを来年2月の幹部合宿までにブラッシュアップして完成！
後は絵に描いた餅にならない様に幹部会で運用していく。
今回の合宿で幹部達が本当に頼もしく成長している事を実感。まじでJoysの可能性がどんどん広がる気しかしない。
実り大きく2日間に感謝。
では^_−☆
