まだまだコロナが収まりませんねー。
自粛、自粛、今年のGWも我慢、恐らく夏休みも我慢。去年と同じ状況。。。もちろん国民としては従います。それが国難を回避出来るなら。ではこの一年間、政府は？地方自治体は？医師会は？どんな対策、準備をしたのか？なぜワクチンの接種が遅れているのか？しっかりと説明して貰いたいなー。そうじゃないと我慢にも限度があるのかと。ゴールが不明確な我慢は厳しいのです。
そんな中、松山英樹選手がやってくれましたねー！マスターズ優勝！まじで泣きました。最後のウィニングパット、そして解説の中嶋常幸さんが号泣してのコメント。ほんと感動した！
がんばれ！ pic.twitter.com/UJhpq4cFYP
— いわっさん / 岩田 亮一 RYOICHI IWATA (@joys_land) April 11, 2021
感動をありがとうございました！
さて、今日はドライヘッドスパの事を。
6月16日にオープン予定の『快眠ドライヘッドスパ専門店 fu~』ですが、お陰様で5名のスタッフを採用できロゴもデザイナーさんから数点の候補が上がってきました。
工事もGW明けにスタートです！
https://twitter.com/joys_land/status/1380085812797132806?s=21
まだ新しいスタッフんさには会ってないのですが、事業を任せる禧久が面接し決めたスタッフさん達なので間違いはないかと。
履歴書を確認したら個性豊かなメンバーで、どんなチームになるかとても楽しみ！
本部として、いまはブランディング、新規客、リピートのリード設計などを再度ブラッシュアップしてます。
新規事業を新規スタッフで立ち上げる時に意識している事は『会社が決める事、皆んなで決める事』の明確な区別。新規事業だと自分達の設計の元にトライ、エラーを繰り返しある意味手探りで成長させていきます。その中で『スタッフに聞きすぎる』とこの先全てのことをスタッフに聞いて納得しないと進まないという状況になっちゃうんですよね。
これってスタッフの視座によって意見のレベルが違うからミーティングしてもまとまらない。結果として『自分の意見は聞いてもらえない』みたいなスタッフを生み出してしまう。
なので区別をしっかりとする。そんな事を禧久に教えています。事業リーダーとして孤独を感じる事もあるでしょう。人に悩み眠れない事もあるでしょう。休みも取れない月が多くなるでしょう。でも事業を起こすってそうゆう事です。
自分に負けずに強く、しなやかに生きていける経営者に成長して欲しいね！
さて、今日は事務所にてコツコツと経理作業とzoomセミナー受講！
実りある時間にします！
では^_−☆
