昨日、今日と幹部達と年間スケジュールをつくる研修でした。
本来なら熱海にあるJoysが契約している施設でリラックスしながら合宿の予定だったのだけど、緊急事態宣言期間という事で事務所にて開催です。
今期からJoysは各店が自立型経営へシフトしていきます。目標、予算、求人、教育と店長が決定権をもち成長させて行く。
より個性を持ったサロンを目指すって事です。
スタートは私からJoysの未来、考え方、在り方を話しました。
その後は各店がデータを元に目標を設定してギャップを出しアクションプランに落とし込んでいく。
それを各店事にプレゼンをし、フィードバックを貰いブラッシュアップして、何をどれだけやるのか?など細かな部分まで行動に落とし込んでいきます。
ついつい『当たり前』と勘違いしてしまう幹部やスタッフ達との時間。
Joysを選んでくれて、私を慕い人生の多くの時間を共に過ごしてくれる仲間達。改めて自分の責任を感じる時間だったな。
幹部達は私のマインドを受け継いで導く立場にある。Joysの柱となり若いスタッフ達にカッコいい背中を見せて貰いたいね!
幹部研修2日目終了!
— いわっさん / 岩田 亮一 RYOICHI IWATA (@joys_land) February 16, 2021
四半期の各店ギャップ抽出からアクションプランの発表、フィードバック!
さぁ、ガンガン行こう! pic.twitter.com/KxpfGQ88CZ
さぁ、皆んなでガンガン上げていこうぜ!
では^_−☆