サロンを作るよりスタッフ達の配属を決める方が悩みます。
特に今回は悩んだなー。。。
まじで3ヶ月位ずーっとベストの形は何か？を考え続けた。
で、昨日の朝発表したよ。
4月からの人事をずーっと悩んでいたのだけど、今朝朝礼で発表したらめちゃスッキリした。あとはやるだけ！！
— いわっさん / 岩田 亮一 RYOICHI IWATA (@joys_land) January 24, 2020
幹部達にも相談し一番柔軟に対応できる形になったと思ってる。
スタッフが既存店から新店舗へ移動する訳だから既存店は当然スタッフ不足になる。
お客様がどの程度移動してくれるのか？
スタッフ達がフレックスに対応出来るのはどの形なのか？
正直蓋を開けてみないと分からない。
けどうちのスタッフ達の対応力なら大丈夫だろう。
ぶっちゃけ配属を考える時、売上の事が頭をチラチラと過ぎる。売上を考えた安全牌の人事なのか？スタッフ達の働きがいを求めての人事なのか？このバランスを考えてて迷路に迷い込んだんです（笑）
スタッフ達の働きがいって何だろう？と立ち返った時に『やり甲斐、働き易さ、成長』この３つに絞れたんですよね。
スタッフたちは会社への貢献を通して自己実現の為の成長を目指しているから、売上を優先した人事で働き易さは変わらないけど、やり甲斐、成長が損なわれてはスタッフ達の時間を浪費させるだけだなーと思ったんです。
後はやるだけ！！
入社内定のスタッフがシャンプー練習に。カメラ向けると変顔しちゃう先輩ってどうなんだろww pic.twitter.com/TzLB8ZIXpw
— いわっさん / 岩田 亮一 RYOICHI IWATA (@joys_land) January 24, 2020
そんな日の夜もスタッフ達は自分の練習したり、後輩や新卒内定者の練習を指導したりと頑張ってくれてる。その頑張り、期待に応えて続けていける会社で在りたいね！
では^_−☆
