経営方針をスタッフ全員や取引業者さんに打ち出してる会社って日本にどの位あるんだろう？
結構少なそうだな。。。
ましてや理美容業界では超少なそう。
まぁ、少人数であればわざわざ発表会というスタイルを取らずに普段の仕事の中で伝えられるのかも知れない。
それでも指針をしっかりと伝えるという意味では形にする事に意味があるかなー、とも思ってます。
うちも小規模ですが、入社式、経営方針発表会はしっかりとやらせてもらってます。
僕は仕事柄異業種の知り合いが多いので同業、他業と他社さんの経営方針を聞く機会が多いです。
またこれもレアなんですよね。
他社の経営方針って学びでしかない、アイデアの宝庫です。
良い会社の定義
その中で『良い会社』には共通の定義ってあるな！って思うんです。
さて、昨日はいつもお世話になっている株式会社ブレイスさんの経営方針発表会に始めて参加させてもらいました。
社長の鈴木さんは学ぶ環境が近い事もあり、普段から話ていても気が合う経営者の1人です。
内容は詳しく書くと情報漏洩になってしまうので割愛しますが、『さすがブレイスさんだなぁ！』と感じましたよ。
ビックリする位にイズムが同じなんどけど、先を走られてる感じ。
正直悔しくもありますねww
良い意味でブレイスらしい空気感だったなー！
鈴木さんと知り合ったのは5年くらい前かな？
その頃から比べるとスタッフは倍、事業規模が2.5倍位になってる。
やってますな！！
飲食事業部も始まり完全に会社がゾーンに入ってる感じだねー。
ここまでのチームを作ったのは本当に凄いなーと。
人間として、理美容師として本当に『人を大切』にしている。
これってね、出来てるようで出来てない会社が多いのよ。
『自分に都合良いスタッフは大切する」
そんなのは誰でも出来るんだよね。
やはり伸びる組織は『巻き込む力』。
ここに尽きる気がします。
リーダーが目指す未来にスタッフがワクワクできるのか？
単に福利厚生が良いって事じゃなく『ここで働きたい！』って思える。
それは時として厳しい事も言うけど全てが『利他』なんだよなぁ。
兎に角刺激と学びを頂いたので、しっかりとお返ししますよww
では(^_−)−☆
